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汉冶新闻

炼轧厂推动全员指标到岗

时间:2019-11-05 12:30:19  来源:南阳汉冶特钢有限公司  作者:程晓

当前汉冶面临严峻的外部经济形势,推动指标化管理工作刻不容缓,董事长也多次对汉冶指标化管理工作提出要求,炼轧厂围绕指示及要求,组织各部门一把手深入研讨,分五级推动全员指标到岗,让核算单位最小化,以推动指标化落地生根。

经炼轧厂各厂部一把手会议集体讨论,下发《关于炼轧厂加强指标化管理的通知》,根据汉冶公司指标核算部下发的对标先进企业的降本指标,按厂长部长为一级、副厂长为二级、车间主任和科长为三级、车间副主任为四级、工人和员级为五级的模式,细化指标项目,落实全员指标到岗位的具体工作。

在制订方法上,每一级指标均由上一级岗位制定,保证“西瓜指标”。

如一级指标是根据集团签订的目标责任书制定,二级指标由厂、部、处长牵头制定,三级指标由各对口副厂长(炼轧总厂为科长)制定,四级指标由车间主任制定,五级指标由车间主任、车间副主任共同制定。

指标分解时,各单位要围绕先进指标将本单位所有的一级指标项全部列出来,再把影响该一级指标的二级指标找出来,依次类推,向下分解至三级、四级、五级。将对每一级指标起决定作用的具体岗位列出,同时列出该指标对应的基期、历史先进值、对标企业先进值,最终根据各岗位“承担什么就考核什么”的原则,将指标分解到人并形成指标清单。炼钢厂轧钢厂已完成指标分解到岗的具体工作,其中轧钢厂将具体指标分解到岗后,从干部到员工共列出的1000余项指标全部分解到人。

下一步,各厂将针对指标联酬联用的具体办法进行深入研究,要求个人所承担的指标不仅要决定工资收入高低,同时要通过指标化管理,找到对指标负责、在指标化管理中敢抓敢管、敢做敢为,认真负责、一抓到底的干部和员工,落实好“能者上、庸者下"的指标联用原则,通过指标化管理深抓、常抓,落实公司降成增效的要求。

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